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市勞動模范孔華同志先進事跡
類別:企業(yè)文化   發(fā)布時間:2017-05-11 09:51:15   瀏覽:6281 次 [返回]

攻堅克難勇?lián)?/span> 勤于鉆研展作為

——市勞動模范孔華同志先進事跡

       

孔華,男,1979年7月出生,2001年7月參加工作,高級工程師、二級建造師,現(xiàn)任龍巖市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司,龍巖大橋業(yè)代處、火車站片區(qū)基礎(chǔ)配套工程業(yè)代處負責人。

該同志自2003年進入我司擔任項目負責人以來,長期奮戰(zhàn)在項目建設(shè)現(xiàn)場一線,截止2015年底,其負責組織完成了蓮西路二期、龍騰路二期、人民路五期、西客站通道、翠屏路、蓮東北路二期、龍巖大道一期拓寬改造工程、博物館地下人行通道工程、龍工大廈、龍雁大道一期A標BT工程等民生工程,累計完成項目投資約10億元;正在組織實施省重點項目龍巖大橋及市重點項目龍巖火車站片區(qū)基礎(chǔ)配套工程,項目投資約33億元。該同志在公司每年的年度評優(yōu)工作中,均被評為“優(yōu)秀員工”,2007年在龍巖住建局舉辦的城建項目百日競賽活動中,被評為“百日競賽先進工作者”,2013年被龍巖市城市發(fā)展集團有限公司評為2010-2012年度“先進工作者”。

一、勇?lián)厝?、攻堅克難

該同志在工作中勇?lián)厝巍⒐钥穗y,能及時高效完成上級和公司下達的各項任務(wù),嚴把工程質(zhì)量、安全、進度關(guān),項目建設(shè)管理卓有成效;積極協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)部門,解決項目建設(shè)難題,推進項目建設(shè);協(xié)助開展項目融資工作,落實項目資金。

一是勇于擔當,主動作為。該同志作為項目工作的第一責任人,在工作中勇于擔當起建設(shè)重任,在面對時間緊、任務(wù)重的市政工程項目,不畏艱難、勇于擔當、主動作為,獨立組織完成了商務(wù)板塊標志性建筑龍工大廈(建筑面積74000m2,30層,131米超高層建筑),并按時交房;順利完成本公司的第一個投資性BT民生工程龍雁大道一期A標BT工程,并擔任了省重點項目龍巖大橋及市重點項目龍巖火車站片區(qū)基礎(chǔ)配套業(yè)代處主任,目前龍巖大橋項目已基本完成北引橋及人民路以南的引橋,火車站片區(qū)基礎(chǔ)配套工程的已完成控制性工程下穿箱涵的樁基工程,羅龍路改造已完成施工招標等前期工作,已開工建設(shè)。

二是敢于啃硬骨頭。該同志在項目建設(shè)中,能克服工期緊拆遷難等各項困難,超常規(guī)開展工作,面對困難不低頭,迎難而上、敢于拼搏、善于打硬仗,打破了往常一個項目從項目方案批復(fù)至施工至少1年時間的“鐵律”。積極主動地跟蹤配合并協(xié)調(diào)各部門采用承諾辦理等措施,使得龍巖火車站片區(qū)基礎(chǔ)配套項目于2015年11月進場施工,順利完成火車站開發(fā)指揮部下達的“三個里程碑”進場開工的要求。省重點項目龍巖大橋項目,施工單位質(zhì)量安全意識差,無法按上級要求的進度要求完成工程,該同志擔任該項目的業(yè)代處主任后,深入一線梳理項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),找出問題根源,并抓好各項整改落實工作,通過嚴格執(zhí)行合同、落實監(jiān)理責任、獎罰并舉的方式,使整個項目的施工質(zhì)量及安全隱患控制得到顯著提高。

三是積極協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)、高效推動項目建設(shè)工作。該同志在項目建設(shè)工作中積極協(xié)調(diào)項目涉及鐵路及市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各級部門和相關(guān)單位,對項目建設(shè)的關(guān)鍵問題、難點、瓶頸點及時理順、研究解決。能解決的問題及時協(xié)調(diào)解決,不推諉、不扯皮;確需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題,及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門予以協(xié)調(diào)解決。以求真務(wù)實、負責任的工作態(tài)度高效推動項目建設(shè)工作。

四是配合做好公司項目融資工作,落實項目資金。為解決項目建設(shè)資金問題,該同志配合公司領(lǐng)導(dǎo)與國開行、農(nóng)發(fā)行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)對接,與多家央企對接BT、PPP模式的融資工作,并與公司財務(wù)科、綜合科等部門共同論證項目融資方案,積極推動項目融資評審申報工作。尤其在火車站片區(qū)配套工程項目融資中,敢于打破固有思維、創(chuàng)新方式方法,整合包裝項目,使興業(yè)30億項目投資基金最終落地,極大解決了2015年我司城建項目資金問題。同時,協(xié)助公司財務(wù)部門做好資金調(diào)度工作,確保資金靈活、安全使用。

二、勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研

該同志勤于學(xué)習(xí)各項工程新技術(shù)、新規(guī)范,并能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實踐,將實踐形成經(jīng)驗,將經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)換成項目建設(shè)管理措施,針對公司項目管理存在的問題提出制度化管理措施,在公司指定的《在建項目關(guān)鍵人員動態(tài)管理辦法》、《龍巖市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《建設(shè)項目信用考核管理辦法》、《建設(shè)項目承包人違約處理實施細則》等制度中結(jié)合了自身多年的時間經(jīng)驗,提出了諸多合理化、可行性措施及意見。善于“傳、幫、帶”培育人才,作為公司的一名老員工,培養(yǎng)了陳婀娜、盧永生、王小明等一批技術(shù)人員,為公司發(fā)展儲備人才;積極組織并參與各部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)探討,學(xué)習(xí)高速公路項目標準化建設(shè)的先進經(jīng)驗,通過制度化管理使公司項目質(zhì)量、安全管理水平不斷提高。

三、作風(fēng)嚴謹、廉潔自律

作為公司項目管理人員,一方面能以身作則,嚴格要求自己,加強對世界觀、人生觀、價值觀的改造,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,努力做到自重、自省、自警、自勵,警鐘長鳴,保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。另一方面,嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》的相關(guān)規(guī)定,要求所有工程均按照公平、公正、公開的原則進行招投,不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當?shù)睦?。在項目管理中一切以為項目建設(shè)服務(wù)為宗旨,對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位請求辦理的事項該辦的決不拖拉,不能辦理的也決不違反原則。

該同志忠于職守、愛崗敬業(yè)、不畏艱難、腳踏實地、甘于奉獻,在十多年工作期間,都能兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨、不計名利得失、服從安排、顧全大局、敢于擔當、勇于擔責,出色地完成上級和公司交辦的各項建設(shè)任務(wù),是龍巖中心城市重點項目建設(shè)的“排頭兵”。

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